На вебинаре Stayfitt обсудили сообщества вокруг общих интересов

Представители «ОДК-Салют», МТС Банка, МилФудс, комьюнити-агентства «В одно рукопожатие» и другие эксперты обсуждали, как вовлекать сотрудников с разными интересами, уровнем физической подготовки и условиями работы. По их оценке, компаниям важно предлагать несколько форматов участия, учитывать сменные графики, удаленную работу, региональную специфику и семейные обстоятельства. Планировать программы, по словам Анны Мурашко из «ОДК-Салют», стоит с участием линейных руководителей и специалистов по внутренним коммуникациям. Результат при этом оценивают не только по числу участников, но и по изменениям в поведении и связях между подразделениями.

В МТС Банке, где работают более 6 тысяч человек в 160 городах России, действует направление «Каждый день спорт». Платформа «Ритм» включает не только спортивные активности: сотрудники участвуют в благотворительных степ-челленджах, программах самоподдержки и конкурсах для людей с разными увлечениями — от мотоциклов до грибов. Среди других инструментов Анна Негашева назвала зарплатный кешбэк на спорт и другие товары и услуги, а также программу спортивных амбассадоров. Задача, пояснила она, — не направить всех в один вид спорта, а дать каждому подходящий способ включиться.

Ирина Савостьянова из Stayfitt рассказала о программе «Культурный сезон», объединяющей коллег через творчество, чтение, музыку и кино. Ее идея выросла из опыта компании, где около 500 сотрудников участвовали в тематических челленджах, заводили книжный клуб и делились творческими проектами. В одном из сезонов для международной фармацевтической компании участники создавали виртуальные музыкальные группы, придумывали им названия и делились плейлистами. Программа предлагает новые задания каждую неделю и рассчитана на сотрудников с разными возможностями, графиками и местами проживания.

В МилФудс спортивную программу Soul Way продолжительностью три с половиной месяца построили на личном прогрессе: участники выбирали ходьбу, бег, зал или велосипед. К ней присоединились более 70 человек, 32 преодолели миллион шагов; оценка проекта в опросе сотрудников составила 9,5 из 10. Компания также поддерживает греблю на лодках-драконах, футбол, волонтерство и семейные мероприятия. Алексей Герасимов подчеркнул, что инициатива не обязательно должна быть массовой: поддержка небольшой группы может укрепить связи и дать начало новым проектам.

Сооснователи агентства «В одно рукопожатие» Влада Зикеева и Дарина Золотова назвали основой сообщества общие цели, регулярное взаимодействие, горизонтальные связи и чувство принадлежности. Участие, по их мнению, должно оставаться добровольным, а объединение — давать людям самостоятельную ценность. Дмитрий Артамонов привел примеры онлайн-форматов для сотрудников из разных городов: турнир-квиз собрал более 400 регистраций за день, адвент-календарь — свыше 4 тысяч участий, новогодний марафон — более 2 тысяч участников.

Директор по маркетингу Stayfitt Елена Кочурова призвала соотносить внутренние активности с бизнес-показателями. «Важно понимать конечную пользу таких проектов для компании», — сказала она. Участники вебинара сошлись во мнении, что устойчивые сообщества складываются благодаря регулярному общению и добровольному участию, а не количеству мероприятий.