Карьера важнее денег: почему в странах БРИКС меняются правила найма

15% кандидатов в странах БРИКС ставят карьерный рост выше уровня дохода, который теперь занимает лишь второе место в списке приоритетов. Исследование агентства APS Resources среди специалистов из 10 государств подтверждает: эпоха, когда размер оффера решал всё, закончилась. Работодателям приходится конкурировать за таланты качеством среды и понятными перспективами.

Логика найма на развивающихся рынках изменилась. Кандидаты больше не смотрят на работу как на простую сделку «время в обмен на деньги». Сегодня 12% соискателей выбирают возможности развития, а каждый десятый ориентируется на сложность и содержание задач. При этом 50% опрошенных стремятся попасть в международные компании, видя в них источник экспертизы и прозрачных правил игры. Стартапы теряют привлекательность: 42% респондентов предпочтут проверенный бизнес с понятной структурой рискованным проектам.

Национальные особенности и запрос на стабильность

Глобальный тренд на гибкость соседствует с жестким запросом на безопасность. Почти половина участников опроса выбирает гибридный график, но в России этот запрос трансформируется в требование юридической чистоты — 68% настаивают на официальном контракте. Увольнения чаще происходят не из-за денег, а из-за «стеклянного потолка»: отсутствие перспектив выталкивает людей из компаний чаще, чем низкие оклады. Токсичная атмосфера остается мощнейшим демотиватором, определяя решение об уходе для каждого пятого сотрудника.

Различия в ожиданиях диктуют локальную специфику:

• В Китае обучение и наставничество ценятся выше немедленной прибыли, а 53% специалистов по-прежнему выбирают офис.
• Бразильский рынок требует удаленки — за право работать из дома здесь голосуют 52% соискателей.
• Индия демонстрирует коллективизм: индивидуальный формат работы там почти не востребован, а командная среда критична для удержания.
• В ЮАР социальный пакет немыслим без медицинской страховки, которая стала базовым условием найма.

Исследование показывает, что универсальной HR-стратегии для БРИКС больше не существует. В Саудовской Аравии, Египте или Иране работают разные триггеры, но общим остается одно: компании проигрывают борьбу за кадры, если не могут выстроить внутреннюю культуру. Удержание сотрудников теперь напрямую зависит от качества менеджмента и способности бизнеса гарантировать сотруднику предсказуемый путь внутри организации.