Нижнетагильский металлургический комбинат перешел на автоматизированную систему факторного анализа, отказавшись от ручного сбора данных в таблицах. Проект, реализованный командой «КОРУС Консалтинг» на базе платформы Oracle Hyperion Planning, занял один год и объединил ключевые бюджетные блоки предприятия в единый цифровой контур.
До внедрения новой системы специалисты ЕВРАЗа обрабатывали данные о производстве, выручке и энергетике преимущественно вручную. Сотрудникам приходилось собирать разрозненную информацию, сводить её в таблицы и самостоятельно приводить к общей методике. Такой подход не только отнимал много времени, но и создавал риск операционных ошибок, существенно усложняя подготовку итоговых документов для руководства.В основу решения легла платформа Oracle Hyperion Planning, которую комбинат уже использовал для планирования. За год команда интегратора автоматизировала расчеты по всем ключевым направлениям: от стоимости сырья и энергоресурсов до коммерческих расходов и готовой продукции. Для каждого функционального блока разработали альбомы форм, которые закрепили единый стандарт расчетов для всего предприятия.
Особое внимание уделили блоку «Энергетика». Здесь применили детальную настройку оргструктуры, позволившую конечным пользователям анализировать ситуацию в рамках своих конкретных подразделений. Логическая модель данных теперь четко описывает связи между справочниками, а ролевая модель разграничивает доступ сотрудников к информации в зависимости от их зоны ответственности.
По словам Ольги Кашицыной из «КОРУС Консалтинг», проект позволил зафиксировать жесткую методологию анализа, что критично для компании со сложной структурой затрат. В результате ЕВРАЗ получил прозрачный инструмент для оперативного мониторинга отклонений. Куратор проекта Антон Грешнов подчеркнул, что переход в единое цифровое пространство повысил достоверность отчетности и создал базу для тиражирования опыта на другие активы группы.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!