Руководители часто сталкиваются с размытыми критериями успеха при внедрении технологий, о чем свидетельствуют данные совместного исследования СберУниверситета и Ассоциации менеджеров. Управленцам не хватает навыков для превращения разрозненных инструментов в работающую стратегию. Программа ИИ-менторинга предлагает решение: трехчасовую сессию с экспертом, где разбирается конкретный бизнес-запрос. В результате формируется дорожная карта действий на несколько недель вперед.
В менторскую команду вошли 12 специалистов, на счету которых более 65 реализованных проектов в восьми различных отраслях. Практическая часть обучения проходит на базе платформы «ГигаЧат Бизнес» с использованием решений с открытым кодом и саморазвивающихся агентов. Как подчеркнула генеральный директор СберУниверситета Наталья Осипчук, конкурентное преимущество сегодня заключается не в самом наличии доступа к технологиям, а в способности руководителей менять подходы к управлению и интегрировать ИИ в структуру компании.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!