Ольга Чижевская: почему бизнес-устойчивость важнее стратегий

За два десятилетия управления «Подиатром» Чижевская пережила серию масштабных потрясений — от пандемии до логистических коллапсов и переездов. Этот опыт привел ее к выводу, что традиционные антикризисные планы вторичны по сравнению с состоянием основателя. По ее словам, компания способна пережить неудачные гипотезы или структурные сбои, но крах руководителя, утратившего внутреннюю устойчивость, становится фатальным для всей организации.

Ключевая задача современного управленца заключается в переходе от модели, где всё держится на личном ресурсе, к автономным системам. Чижевская подчеркивает: когда привычные ориентиры исчезают, единственным компасом остается осознанная миссия компании. Она призывает владельцев бизнеса отказаться от романтизации выгорания и перестать воспринимать работу как вечное сражение, где успех измеряется исключительно финансовыми показателями. В финале выступления эксперт отметила, что качество жизни команды — такой же важный критерий эффективности, как и цифры в годовом отчете.