РМК развернула решения «1С:Корпорация» на всех предприятиях

До начала проекта предприятия РМК пользовались несколькими разрозненными учетными системами. Они решали локальные задачи, но не обеспечивали нужной централизации, сопоставимости данных и скорости получения информации для управления группой. В 2016 году «ЕРП Центр» — нынешний офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге — и РМК начали пилотное внедрение «1С:ERP Управление предприятием» на одном из предприятий горно-добывающего дивизиона. В 2018 году завершили автоматизацию предприятия металлургического дивизиона.

Результаты этих проектов использовали как корпоративный шаблон для тиражирования, адаптируя его к особенностям производства на каждой площадке. В компании централизовали справочники, учет и отчетность, внедрили единую систему управления нормативно-справочной информацией. Доработки сохраняли типовую логику решений и возможность их поддержки; при выходе новых версий системы обновляли, при необходимости корректируя бизнес-процессы.

К началу 2026 года на всех предприятиях РМК были развернуты ERP-конфигурации и КОРП-версии «Зарплата и управление персоналом» и «Бухгалтерия предприятия» в составе «1С:Корпорация». Информационные системы поддерживает внутренняя служба компании, а в сложных случаях ей помогают функциональные архитекторы «1С-Рарус». По данным проекта, скорость получения управленческой информации выросла до 30%, трудоемкость подготовки отчетности снизилась на 20%, а формирование корпоративной отчетности для головной компании ускорилось вдвое. Обработка документов стала быстрее в 1,5 раза, сроки согласования сократились, объем бумажного документооборота уменьшился вдвое.

На отдельных предприятиях также внедрили штрихкодирование и адресное хранение, автоматизировали ежедневную производственную отчетность, оптимизировали планирование закупок и учет товарно-материальных ценностей и средств индивидуальной защиты. Руководитель проектов управления цифрового развития АО «Русская медная компания» Андрей Пантюхин сообщил, что в решениях «1С:Корпорация» постоянно работают более 20 производственных предприятий горно-добывающего и металлургического дивизионов и более 80 непроизводственных предприятий. По его словам, подключены системы документооборота и выполнена интеграция со смежными решениями и сервисами. В планах компании — дальнейшая оптимизация нормативно-справочной информации и расширение интеграции с новыми подразделениями и системами.