По мере роста бизнеса увеличивалось число заказов, поставщиков и товарных позиций. Ранее сотрудники использовали разные программы и электронные таблицы, повторно вводили сведения и переносили данные между системами. Это затрудняло контроль продаж, движения товаров и взаиморасчетов.
После анализа процессов специалисты настроили работу с заказами покупателей — от оформления документов до контроля оплат и расчетов. В общей системе также организовали учет поступления товаров, складских остатков и взаиморасчетов с поставщиками. Данные о движении товаров и выполнении заказов стали доступны сотрудникам в одной базе.
Для управленческого учета настроили формирование отчетности, расчет заработной платы и планирование продаж. Финансовые показатели связали с данными о торговых операциях. В программе также создали единую клиентскую базу и настроили хранение истории взаимодействия с покупателями.
По сообщению компании, решение объединило продажи, закупки, складской, финансовый и управленческий учет. Оно должно упростить контроль текущей деятельности и создать основу для развития бизнеса без поддержки нескольких разрозненных инструментов.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!