В деловом квартале «Серебряный фонтан» среди исторических зданий и арт-галерей HR-директора российских компаний изучали внутреннюю кухню девелоперского бизнеса. Группа «Эталон» провела референс-визит для участников Happy Club, представив стратегию развития персонала на два года как архитектурную систему, напрямую влияющую на эффективность и рост компании.
Команда девелопера предложила гостям разобрать HR-процессы через метафору здания, в котором каждый элемент — от найма до аналитики — обеспечивает устойчивость бизнеса. Вице-президент по персоналу Валерия Иевлева подчеркнула, что визит стал площадкой для переосмысления привычных подходов через взгляд со стороны. Основной акцент в стратегии сделан на цифровизацию функций: внедрение модулей электронного приема, автоматизацию подбора и создание систем быстрой адаптации новичков.Производство и кадры
Внутренняя экспертиза Группы охватывает разные уровни — от системной работы с молодежью, которую компания ведет более 30 лет, до выстраивания производственной модели собственными силами. Руководители направлений представили кейсы по нормированию численности, обновлению систем мотивации и снижению себестоимости через оптимизацию процессов. Параллельно компания развивает кадровый резерв и систему преемственности, чтобы обеспечить линейный персонал и руководство квалифицированными кадрами на долгосрочную перспективу.
Завершилась встреча мастермайндом, где эксперты Happy Club помогали HR-команде «Эталона» решать прикладные задачи. Обсуждали сложности адаптации иностранных сотрудников и барьеры в реализации программ обучения для руководителей. По словам основателя сообщества Андрея Вебера, такой формат дает участникам готовые управленческие инструменты, которые можно сразу внедрять в работу. Следующий визит клуба запланирован на 26 мая в компанию «Нефтемагистраль».
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!