ОПТИКОМ без фильтров: как смыслы и честность меняют HR-стратегию

В офисе компании ОПТИКОМ вместо парадных презентаций резидентам Happy Club показали «зону честности». Здесь открыто обсуждали не только успехи в экологии, но и кадровый голод на складах, а также поиск новых смыслов в корпоративной культуре, которая перестала отвечать реальным запросам команды.

ОПТИКОМ, крупный поставщик упаковки и товаров для бизнеса, управляет штатом в 2000 человек. Для участников клуба команда подготовила «HR-досье», разбив жизнь компании на шесть граней. Центральное место заняла концепция смыслового благополучия. Вместо привычных фуршетов и тимбилдингов здесь делают ставку на внутреннюю опору: уроки гитары, интеллектуальные игры и волонтерство. ESG-повестка стала частью ДНК — 92% сотрудников поддерживают экологические инициативы, а компания ежегодно перерабатывает 15 тонн макулатуры, удерживая первый уровень ESG-индекса РБК и НКР.

Самым резонансным блоком стал разговор о проблемах. В начале 2025 года компания столкнулась с острой нехваткой комплектовщиков на складе в Нахабино — закрыть более 50 вакансий удалось только через международный найм 75 специалистов. Руководство признало и системный кризис ценностей: старые лозунги перестали работать, поэтому сейчас миссию пересобирают с нуля. На мастермайнде участники вместе с топ-менеджментом искали способы внедрить живые смыслы в ежедневную работу, обходясь без формализма.

Завершился визит прямой дискуссией с генеральным директором. Резиденты отметили готовность руководства обсуждать «неудобные» вопросы без корпоративных масок. Опыт ОПТИКОМ показал, что даже в условиях кадрового дефицита и операционных вызовов осознанный подход к людям остается главным инструментом развития. Следующая встреча клуба пройдет 26 марта в компании Нефтьмагистраль.