Кейс «ТАГРАС» по цифровой трансформации представили в ВШЭ

Ключевой задачей трансформации стала систематизация данных и создание прозрачной системы управления, где каждый цифровой инструмент решает конкретную производственную задачу. Хазов выделил методологические принципы, позволившие холдингу избежать типичных ошибок при внедрении ИТ-решений и интегрировать разрозненные элементы в единую рабочую среду. Такой подход обеспечил победу компании в профессиональном конкурсе и стал базой для обучения новых кадров.

В рамках встречи также прошла презентация образовательного курса по процессному управлению и цифровизации. Программа переподготовки нацелена на обучение методам анализа и моделирования бизнес-процессов, которые были успешно опробованы на примере «ТАГРАС». Участники обсудили, как современные методологии управления изменениями помогают крупным промышленным компаниям сохранять устойчивость и адаптироваться к новым технологическим вызовам без потери эффективности.