Инвесторы больше не делают ставку на спекулятивный рост цен, переключаясь на инструменты с прогнозируемым денежным потоком. Вторичный рынок уже отреагировал на этот тренд ростом сделок на 13% с начала года. В сегменте сервисных апартаментов операторы начали брать на себя часть финансовой нагрузки, связывая успех сделки с качеством управления гостиничными площадями.
Ярким примером стала программа «85/15» в проекте ARTEL 17/52. Покупатель вносит основную часть средств, а оставшиеся 15% стоимости объекта погашаются в течение двух лет за счет гарантированных выплат от управляющей компании. По сути, доход от эксплуатации недвижимости превращается в инструмент оплаты самого актива. Как отмечает руководитель по продажам проекта Ирина Тихоненко, эффективность управления перестает быть маркетинговым обещанием и становится обязательным элементом финансовой конструкции сделки. Такой подход позволяет инвесторам минимизировать первоначальные вложения, перекладывая часть рисков на оператора, что может стать новым стандартом для всего рынка сервисных апартаментов.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!