Лишь половина корпоративных трансформаций в России достигает целей

Аналитики опросили 64 руководителя из 53 компаний рейтинга РБК Топ-100, представляющих 20 отраслей экономики. Выяснилось, что стандартная крупная корпорация параллельно ведет четыре программы трансформации, фокусируясь на цифровизации, внедрении ИИ и импортозамещении. При этом 69% участников называют свою стратегию адаптации проактивной или оперативной.

Основная проблема кроется в управленческом ресурсе. Большинство респондентов признают: качественно сопровождать можно не более 3–5 проектов одновременно, однако избыток инициатив приводит к распылению внимания. Почти каждый второй управленец тратит на сопровождение изменений более половины своего рабочего времени. Ситуацию осложняет отсутствие системной подготовки: лишь 17% компаний имеют профильные подразделения для поддержки трансформаций, а специализированные программы обучения доступны менее чем в половине организаций.

Авторы работы подчеркивают, что успех проекта сегодня зависит не от формальных приказов, а от способности руководителей выстраивать коалиции. Более 40% изменений затрагивают смежные подразделения, что требует от топ-менеджмента навыков договариваться за пределами своей вертикали. Текущая инфраструктура управления изменениями в России пока не поспевает за скоростью рыночных вызовов, что вынуждает бизнес искать новые подходы к приоритизации ресурсов.