Почти 50% руководителей принимают выгорание за нежелание работать

Несмотря на скепсис, 52% топ-менеджеров подтверждают: выгорание — это не просто термин, а фактор, обрушивающий эффективность. Управленцы замечают, что хроническое истощение приводит к потере интереса к задачам у 45% персонала и росту числа критических ошибок.

Причины истощения и зоны ответственности

Основными триггерами проблем в коллективе начальство называет чрезмерную нагрузку и сбои в коммуникации. По данным исследования, каждый пятый руководитель берет ответственность за состояние подчиненных на себя, тогда как треть респондентов считает это общей задачей компании и самого работника.

Для минимизации рисков бизнес выделяет несколько инструментов:

• справедливое распределение задач (этот метод поддержали 84% опрошенных);
• предоставление внеплановых отпусков и гибкого графика;
• переход на гибридный формат работы.

Представители сети SOK подчеркивают, что выгорание — это прежде всего маркер качества внутренних процессов. Если сотрудники массово теряют вовлеченность, проблему стоит искать в корпоративной культуре и физическом комфорте среды. При этом 33% участников опроса уверены, что именно гибридный график помогает команде быстрее восстанавливать силы без ущерба для рабочих процессов.