Как бизнес-модерация спасает совещания от непродуктивности

На встрече в Лектории BITOBE 16 июня участники тестировали прикладные механики группового взаимодействия. Практическая часть включала разбор методов «Аквариум» и «Виноградный коктейль», а также анализ кейса «Газпром нефти». Динара Карамутдинова продемонстрировала, как с помощью модерации привести управленческую команду к единому видению сервисной модели и подготовить почву для её внедрения.

Руководитель практики командных трансформаций Елизавета Родионова подчеркнула, что модерация перестала быть факультативным навыком, превратившись в обязательный инструмент управленца. По итогам дискуссии приглашенные эксперты сошлись во мнении: эффективность встречи напрямую зависит от выбора модератора под конкретную задачу и аудиторию. Навыки ведения таких обсуждений требуют постоянного обновления, так как бизнес-модерация представляет собой сложную систему, а не набор простых алгоритмов. Продолжение цикла встреч в Лектории BITOBE запланировано на 7 июля, где фокус внимания сместится на развитие HR-функции через профильные академии.