В текущем сезоне стратегия оператора сместилась с количественного роста на эффективность: самокаты перераспределяют в зоны высокого спроса, а технологии аренды интегрируют в городскую инфраструктуру. В частности, сервис стал доступен через приложение «Метро Москвы», а для стабильности работы при сбоях интернета компания развивает бронирование через SMS. Ежедневно этим резервным каналом пользуются около 2 тыс. человек.
Международный сегмент стал основным драйвером экспансии. В Латинской Америке парк устройств вырос вдвое, а география присутствия расширилась с 7 до 15 городов, включая запуск в Мехико. Для масштабирования в регионе компания использует отремонтированные самокаты, перевезенные из российских локаций с низкой маржинальностью. По словам гендиректора Whoosh Дмитрия Чуйко, выбранная модель управления позволяет компании удерживать плановые показатели EBITDA на уровне 4,5 млрд рублей, несмотря на внешние ограничения и изменение рыночной конъюнктуры.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!