Крупный бизнес перестал рассматривать замену зарубежных ERP-систем как разовую задачу. По данным исследования Axenix, компании отдают предпочтение гибридным моделям: учетное ядро для финансов и базовых закупок отделяется от специализированных контуров, отвечающих за производство, логистику и аналитику. Такой подход позволяет минимизировать риски остановки критических бизнес-процессов и обновлять ИТ-инфраструктуру частями.
При выборе поставщиков заказчики теперь уделяют внимание не только стране происхождения софта, но и зрелости вендора. Критическими факторами стали способность системы работать под высокой нагрузкой, наличие понятной дорожной карты развития и опыт работы с крупными внедрениями. При этом российская ERP не гарантирует независимость, если компания продолжает использовать зарубежные инструменты виртуализации или аналитические платформы.
Основным препятствием для миграции остаются данные. Аналитики Axenix предупреждают: если не запустить программу управления мастер-данными до начала внедрения, новая система унаследует все ошибки старой. В итоге рынок движется к отказу от «бесшовной» замены в пользу глубокого пересмотра внутренних процессов и организационных моделей.
По прогнозам экспертов, к 2027–2028 годам на рынке не появится единого монопольного лидера. Вместо этого закрепится модель с импортонезависимым ядром, дополненным отраслевыми решениями и собственными доработками компаний. Полная замена ERP-монолита одним проектом останется исключением из правил из-за высокой сложности и рисков для операционной деятельности.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!