Крупнейший российский производитель метизов, выпускающий более 5 миллионов изделий ежемесячно, завершил двухдневную стратегическую сессию. Под руководством модератора Виталия Новикова топ-менеджмент компании пересмотрел внутренние процессы, формализовал список текущих барьеров и утвердил перечень проектов, которые должны вывести бизнес на новый уровень в ближайшей перспективе.
В ходе работы участники проанализировали текущее состояние компании через SWOT-матрицу и выявили факторы, тормозящие рост. Новиков внедрил для оценки новых инициатив формат детального технического задания, где за каждым проектом закреплены конкретные исполнители, роли и четкий график мероприятий. Особое внимание уделили мотивации персонала: модератор провел мастер-класс по разработке прозрачных систем оплаты труда, сбалансированных для интересов бизнеса и сотрудников.Итогом сессии стала дорожная карта с жесткими дедлайнами и назначением ответственных лиц. Для контроля реализации принятых решений руководство утвердило регламент регулярных проверок, который позволит оперативно корректировать план в зависимости от рыночной конъюнктуры.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!