Переход на новую платформу стал вынужденной мерой из-за курса на импортозамещение, однако компания решила не просто сменить софт, а пересобрать фундамент управления данными. В процессе миграции специалисты InfoVizion под руководством Максима Минина полностью перестроили интеграцию с учетной системой «1С-Рарус: Торговый Комплекс». Это потребовало очистки справочников от дублей и приведения информации к единому стандарту, что сделало итоговые цифры более точными и надежными.
Для ритейла в условиях Норильска, где логистика крайне ограничена, точность прогнозов критична. Ранее сеть полагалась на ручную обработку данных в Excel и отчеты 1С, что замедляло реакцию на изменения спроса. Теперь коммерческий блок использует BI-систему для управления ассортиментом и контроля поставщиков: данные об упущенной прибыли стали аргументом для пересмотра страховых запасов и изменения условий контрактов. Директора магазинов получили автономный доступ к аналитике, избавившись от необходимости запрашивать отчеты в центральном офисе. Обучение сотрудников работе с системой превратило аналитику из набора сводок в повседневный рабочий инструмент для оперативного управления полкой.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!