Р7 меняет стратегию: от импортозамещения к глобальной конкуренции

Российский разработчик «Р7» объявил о смене позиционирования: компания отказывается от ярлыка «импортозамещающего» вендора. Вместо копирования западных решений разработчик намерен напрямую конкурировать с Microsoft и Google. Ставка сделана на кроссплатформенность, усиленную безопасность данных и отказ от монетизации пользовательской информации.

На форуме «ИТ Пространство» заместитель гендиректора компании Антон Мостовой сообщил, что «Р7» уже контролирует более 50% российского рынка офисного софта. Текущие амбиции выходят за пределы локальных задач. Основной вызов сейчас заключается в подготовке кадров и долгосрочном планировании. Чтобы сформировать лояльность к бренду, вендор передает лицензии в школы и вузы, приучая будущих специалистов к отечественному интерфейсу. Искусственный интеллект в этой экосистеме рассматривается как инструмент для автоматизации рутины, тогда как творческие задачи остаются за человеком.

Экономика цифровых агентов Участники дискуссии, включая представителей «Сбера», «Яндекса» и «Ростелекома», сошлись на том, что через десять лет структура управления бизнесом радикально изменится. Отрасль переходит к модели, где топ-менеджеры будут руководить не людьми, а целыми отделами цифровых агентов. При этом рабочие места фактически превратятся в квоты на вычислительные мощности в облачных сервисах.

Главными препятствиями для такой трансформации остаются нехватка видеокарт и риск формирования технологического пузыря. Дефицит западных графических процессоров замедляет обучение нейросетей, а бизнес пока осторожно доверяет алгоритмам критические процессы. По мнению экспертов, успех ждет решения с понятной окупаемостью. Заказчики все чаще выбирают готовые коробочные продукты, которые можно быстро внедрить в существующую инфраструктуру дата-центров.