Технологический суверенитет: почему госклиники проигрывают в сервисе

В 85% российских регионов частная медицина обеспечивает больше половины всех МРТ-исследований. Без коммерческого сектора доступность диагностики в стране рухнет в два раза, а государственные аппараты простаивают по два месяца в году из-за отсутствия системного ремонта. Эти цифры стали центральной темой обсуждения в Общественной палате РФ.

На заседании в Общественной палате, организованном Национальной ассоциацией управленцев сферы здравоохранения (НАУЗ), эксперты признали: техническая база медицины нуждается в экстренной перезагрузке. Главным событием стало подписание соглашения между НАУЗ и Лигой участников сферы обращения медизделий. Муслим Муслимов и Александр Вильчицкий зафиксировали готовность профессионального сообщества консолидировать усилия для создания единых стандартов сервиса и повышения прозрачности рынка.

Статистика инжиниринговых компаний выявила критический разрыв в эффективности. Частный сектор в лучевой диагностике сегодня работает вдвое продуктивнее государственного, не привлекая бюджетные средства. В то время как коммерческие центры закрывают основные потребности населения в диагностике, государственные клиники теряют время. В среднем аппарат МРТ в госсекторе простаивает 28 дней в год, а компьютерный томограф — 59 дней. Причина не только в поломках, но и в критическом износе: главный внештатный специалист Минздрава Игорь Тюрин сообщил, что треть парка визуализации эксплуатируется более десяти лет. Без системного планового обслуживания, которое сейчас практически отсутствует, лечебный процесс разрушается, стимулируя отток пациентов.

Цифровой паспорт и «золотой» стандарт

Для системного решения проблемы члены правления НАУЗ Елена Кириленко и Александр Бестаев представили концепцию «цифрового паспорта» медучреждения. Инструмент на базе QR-кодов позволит врачам мгновенно подавать заявки на ремонт, а управленцам — объединять данные в единую экосистему региона. Это позволит уйти от модели «чиним по факту выхода из строя» к предиктивному планированию через «золотые» сервисные контракты. Сейчас финансирование ремонта в больницах часто носит остаточный характер, а «серый» рынок услуг процветает из-за формального подхода к проверке подрядчиков.

Реформа должна затронуть и систему госзакупок. Игорь Архипов из ассоциации РАПРМЕД указал на отсутствие в законах четких требований к периодичности и содержанию техобслуживания. Сегодня наличие договора на сервис не гарантирует безопасности эксплуатации, а санкции за некачественную работу остаются несоразмерно мягкими.

Параллельно отрасль нацелена на достижение технологического суверенитета. В сегменте заместительной почечной терапии уже наметился переход к полному производственному циклу внутри страны. Однако для закрепления результата эксперты требуют снятия институциональных барьеров и внедрения мер господдержки. Все озвученные предложения НАУЗ оформит в виде законодательных инициатив.