Технологический ландшафт в девелопменте превратился в основной драйвер изменений. Владимир Крыльцов подчеркивает: современные задачи ИТ-директора в крупной компании сместились от обеспечения стабильности сервисов к участию в формировании общей бизнес-стратегии. Работа над цифровым контуром теперь охватывает весь цикл — от проектирования зданий до управления данными и взаимодействия с внутренними заказчиками.
Ключевым инструментом трансформации в ГК ФСК стали BIM-технологии и создание единой цифровой платформы. Переход от разрозненных инструментов к централизованной среде позволяет компании принимать управленческие решения на основе точных данных, а не интуиции. Внедрение искусственного интеллекта в эту структуру требует высокого качества входной информации, что делает грамотную работу с массивами данных критическим условием успеха.
В вопросах импортозамещения компания рассматривает смену софта не как вынужденную меру, а как шанс пересобрать ИТ-архитектуру с нуля, сделав её более гибкой и устойчивой. При этом поиск баланса между развитием собственных компетенций и привлечением внешних интеграторов остается для девелопера главным вызовом при выборе технологических партнеров.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!