Как предприниматели защищают капитал в 2026 году

Рынок недвижимости остается приоритетным активом, однако эксперты призывают к радикальной смене подхода. Тимур Даутов из PROFLIPPER подчеркивает: доходность сегодня рождается из конкретных действий — флиппинга и редевелопмента, подкрепленных жесткой математикой. В свою очередь, Александр Воронин отмечает важность грамотного входа в земельные активы через муниципальные торги, а Иван Тягунов из «ВБетон» предупреждает, что коммерческая недвижимость больше не прощает поверхностной оценки и требует глубокого анализа арендных потоков.

Помимо классических инструментов, инвесторы все чаще смотрят на операционные модели. Артур Александров представил кейс обратного франчайзинга с «Пятерочкой» как способ снижения рисков, а Виктор Шевченко напомнил о стабильности производственного бизнеса в продуктовом сегменте. Параллельно с этим меняется и маркетинговая стратегия: Сергей Торкунов указывает, что ИИ стал новым фильтром доверия, где отсутствие цифрового следа равносильно отсутствию компании на рынке.

Фундаментальным фактором успеха остается внутреннее устройство бизнеса. Ольга Куркина из DiContext убеждена, что масштабируемость компании напрямую зависит от самостоятельности команды, а не от ручного управления собственника. В конечном счете, как отметил Виктор Свашонков, в текущих условиях именно социальный капитал и доверительные отношения становятся той опорой, которая позволяет находить возможности там, где стандартные инвестиционные стратегии перестают работать.