Четыре стратегии выживания российского крупного бизнеса

Исследование охватило лидеров металлургии, энергетики и финтеха, включая «Сбер», «Сибур», «Росатом» и «Евраз». Компании, нацеленные на выживание, фокусируются на контроле ликвидности и оптимизации отходов производства, тогда как транспортные предприятия используют кризис для кратного роста производительности. В энергетическом секторе ставку делают на жесткую внутреннюю дисциплину и перекрестную оценку эффективности между площадками.

Технологическая модернизация стала самостоятельным драйвером изменений в финансовом секторе, где до 30% обращений клиентов уже переданы ИИ. Исполнительный директор «Устойчивых бизнес-решений» Александр Рамш отмечает, что успех теперь зависит от гибкости: корпорации вынуждены внедрять гибридные модели, где разные бизнес-единицы работают в диаметрально противоположных режимах. Классические антикризисные стратегии больше не справляются с такой фрагментацией, требуя от менеджмента способности различать потребности каждого подразделения в реальном времени.