Техническая трансформация проходила в два этапа: от развертывания инфраструктуры до обучения персонала. Основной задачей стала адаптация стандартных алгоритмов под жесткие требования компании, включая специфические маршруты согласования для Совета директоров. Ключевым достижением проекта стала бесшовная двусторонняя интеграция с системой «1С:Управление холдингом», благодаря чему данные о платежах и договорных обязательствах теперь синхронизируются автоматически.
Заместитель гендиректора ООО «РСХБ Факторинг» Илья Старков отметил, что главным приоритетом было соблюдение графика без ущерба для качества продукта. По словам HR-директора Евгении Тебеньковой, внедрение автоматизированных маршрутов не только сократило объем рутинных операций для сотрудников, но и заложило техническую базу для дальнейшего масштабирования цифровых сервисов организации.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!