9 апреля на второй конференции клуба TSC (Top secret C-level club) лидеры ИТ-индустрии обсудили трансформацию управления в эпоху нейросетей. Представители Сбера, «Самолета» и эксперты рынка представили кейсы по внедрению ИИ-агентов и определили барьеры, мешающие масштабированию технологий в крупном бизнесе.
Внедрение искусственного интеллекта переходит из стадии экспериментов в плоскость ежедневной практики топ-менеджмента. На встрече клуба, организованной при поддержке компании Selecty, эксперты разобрали концепцию «вайбкодинга» — подхода, позволяющего быстро создавать прототипы: от планировщиков задач до узкоспециализированных ИИ-агентов. CPO СберБанка Леонид Шашков подчеркнул, что метод эффективен для малых и средних проектов, но требует жесткой дисциплины в промптинге и формулировке ТЗ.От прототипов к гибридному лидерству
Современный руководитель в ИТ трансформируется в так называемого «кентавра» — лидера, который объединяет человеческую интуицию с вычислительной мощностью алгоритмов. По словам руководителя ИИ-продуктов компании «Самолет» Сергея Завелишко, такая интеграция становится обязательным условием для CPO и CTO. Однако на пути к полной автоматизации бизнес по-прежнему сталкивается с системными вызовами.Спикеры выделили ключевые барьеры для масштабирования технологий:
- дефицит data-driven культуры и неточность выдачи нейросетей;
- риски в области кибербезопасности и защиты интеллектуальной собственности;
- психологическое сопротивление команд и непонимание реального потенциала ИИ.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!