Татьяна Пригожина, Алексей Чубенко, Андрей Бордачев, Алексей Слухай и Дмитрий Лучников прошли путь от дистанционного отбора и онлайн-полуфиналов до финальных испытаний. Конкуренция была высокой: из 75 тысяч заявившихся участников до решающего этапа дошли лишь 1400 человек, сформировавшие 280 команд. Помимо решения задач по логистике и развитию молодежной политики, финалисты сдавали нормативы ГТО в смешанных группах, демонстрируя дисциплину и выносливость.
Системная подготовка, организованная Центром развития ЦЕМРОСа, позволила команде отточить навыки принятия решений в нестандартных ситуациях. Руководитель направления корпоративного обучения Стелла Гриднева отметила, что фокус был сделан на универсальных компетенциях: умении договариваться и эффективно распределять роли. Андрей Бордачев, возглавляющий департамент стратегического планирования, охарактеризовал опыт участия как редкую возможность «крутой» командной работы, где каждый пас и чувство локтя помогали обходить ловушки, расставленные организаторами.
Для ЦЕМРОСа этот результат стал подтверждением правильности выбранного курса на развитие корпоративной культуры. Полученные инструменты взаимодействия компания планирует интегрировать в текущие инфраструктурные и инвестиционные проекты. По мнению Татьяны Пригожиной, масштабные промышленные задачи сегодня решаются исключительно на стыке компетенций, где личная экспертиза руководителя вторична по отношению к его способности объединять усилия разных специалистов для достижения общей цели.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!