BTC $67 359 -0.21%Золото $2 341 +0.55%USD/RUB 93.42 +0.43%EUR/RUB 101.77 +0.38%Brent $67.24 -0.81%МосБиржа 2 854 +1.02%BTC $67 359 -0.21%Золото $2 341 +0.55%USD/RUB 93.42 +0.43%EUR/RUB 101.77 +0.38%Brent $67.24 -0.81%МосБиржа 2 854 +1.02%BTC $67 359 -0.21%Золото $2 341 +0.55%USD/RUB 93.42 +0.43%EUR/RUB 101.77 +0.38%Brent $67.24 -0.81%МосБиржа 2 854 +1.02%
Юрлица
Korp&Co visual
ERP-трансформация: как сохранить данные при переходе на российское ПО
#110932 · 06.07.2026
Юрлица

ERP-трансформация: как сохранить данные при переходе на российское ПО

Российский бизнес переключился с простого импортозамещения софта на глубокую перестройку ИТ-архитектуры. В новом выпуске подкаста «Данные решают» эксперты БФТ-Холдинга и компании «Галактика» обсудили, как при смене ERP-систем не потерять накопленные массивы информации и добиться реальной экономической отдачи от внедрения цифровых инструментов.

Переход на отечественные решения часто воспринимается как замена одного продукта другим, однако такой подход не дает ожидаемого роста эффективности. Заместитель гендиректора «Галактики» Леонид Козьмин подчеркивает, что подмена инструментов — лишь верхушка айсберга. Основная сложность кроется в сохранении исторических данных, которые нельзя превращать в «мертвый» архив, и в выстраивании работы с мастер-данными. Без качественной нормативно-справочной информации даже самая современная ERP-система не обеспечит прозрачности бизнес-процессов.

В условиях крупных холдингов нагрузка на системы измеряется сотнями миллионов объектов. Технологии «Галактики» сегодня справляются с обработкой 800 млн записей, управляют 10 млн единиц оборудования и рассчитывают зарплату для 2 млн сотрудников за 90 минут. Столь высокая производительность требует не только мощных серверов, но и четкой методологии внедрения. Эксперты предостерегают от хаотичного «лоскутного» подхода при переходе к композитной архитектуре, напоминая, что любой проект обязан начинаться с оценки бизнес-эффектов и подготовки персонала, а не с простой установки нового софта.

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Пока нет комментариев. Будьте первым!