Представители ARLIFT Владислав Прокопович и Ирина Захарова продемонстрировали, как стандартизация подразделений и создание процессной модели позволили компании выйти на новый уровень роста. Ключом к успеху стала интеграция всех рабочих инструментов в единую цифровую среду, что обеспечило прозрачность управления на каждом этапе.
В свою очередь, руководитель программы TAGRAS-Digital Вадим Хазов подчеркнул, что автоматизация без предварительно выстроенной архитектуры процессов лишь систематизирует беспорядок. По его словам, реальный эффект дают пять слагаемых: назначение владельца процесса, установка KPI, разработка регламентов, формирование базы знаний и внедрение технологий. Для дивизионального холдинга наиболее жизнеспособной оказалась гибридная модель изменений, позволяющая адаптироваться к текущим экономическим реалиям.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!