«Бюро Тактика»: как высвободить до 30% оборота без сокращений

Учредитель «Бюро Тактика» Глеб Белавин на встрече с руководителями промышленных компаний представил стратегию поиска внутренних резервов. В условиях дорогого кредитования оптимизация процессов позволяет вернуть в оборот до 30% выручки, не прибегая к массовым увольнениям.

В условиях, когда внешнее финансирование и выход на IPO стали труднодоступными, бизнесу стоит сосредоточиться на поиске ресурсов внутри организации. По словам учредителя «Бюро Тактика» Глеба Белавина, грамотная настройка процессов позволяет высвободить в среднем 10–15% годового оборота.

Главной ошибкой руководителей в сложные периоды эксперт считает прямое сокращение штата. Подобные меры демотивируют коллектив и создают кадровый дефицит в будущем. Вместо экономии на зарплатах Белавин предлагает повышать отдачу от сотрудников за счет изменения системы мотивации и обучения.

Три рычага внутренней эффективности

Опираясь на опыт сопровождения более 35 компаний в реальном секторе, эксперт выделил основные зоны роста:

• Управление запасами. Огромные средства часто «замораживаются» в излишках сырья или незавершенном производстве из-за неоптимальных закупок.
• Трансформация KPI. Повышение производительности труда через новые метрики эффективности дает устойчивый результат без радикального урезания ФОТ.
• Финансовый цикл. Аудит режима платежей по контрактам и налогового учета помогает предотвратить кассовые разрывы и высвободить оборотный капитал.

Глеб Белавин подчеркнул, что ключевая задача лидера — не просто найти эти точки роста, а «приземлить» изменения на уровень линейного персонала. Без вовлеченности сотрудников любые идеи по автоматизации и роботизации производства останутся лишь теорией.